清华大学经管学院（上海班）
高级经理工商管理精选课程(第七期)招生简章

“高经班”课程以战略管理、领导力、市场营销、人力资源管理、财务等为重点，包括12个课程模块，每模块授课2天。
▊中国经济与管理经济学
▊公司治理
▊战略管理与国际化经营
▊卓越领导之道
▊人力资源管理：理论与实务
▊现代营销管理
▊现代管理创新
▊投资决策与资本运作
▊财务管理与财务报表分析
▊组织行为与学习型组织
▊情商与影响力
▊信息战略

主要课程内容简介
1. 中国经济与管理经济学
本课程模块将分为中国宏观经济分析与管理经济学两部分内容，前者讨论中国经济发展最新概况，政府的经济政策和调控，使学员了解企业发展的大环境，从而有效的制定发展策略，后者对讨论管理经济学中涉及到的市场机制，博弈论与商业竞争、市场需求和供给，市场竞争与产品价格决策等，帮助学员，有效运用经济学的思维方式，进一步提高企业的经营效率。
2. 公司治理
在现代公司制企业中，如何调配尽可能多的资源，为股东谋求利益最大化，是公司的首要目标。而实现这一目标的途径就是要建立明晰的公司治理结构。本课程追本溯源，在有效阐述公司治理重要性的同时，通过大量的案例分析，介绍了通过几个阶段逐步建立产权清晰，职责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度的有效途径；不仅对来自国企的高层管理者意义重大，众多的民营企业，上市公司的领导者也将有丰富的收获和启迪。
3. 战略管理与国际化经营
为什么有的企业昙花一现，有的企业长盛不衰？战略管理将讨论如何进行企业所在环境分析？怎样认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁？在该产业中是采用成本领先好呢，还是别具一格获利丰厚？而面对国际大型跨国公司的纷至沓来，我们需要采取怎样的策略？文化怎样影响我们的决策？国际化的人力资源面临哪些问题？怎样借鉴吸收发达国家的管理经验？知己知彼，需要我们了解跨国公司经营的基本指导思想，国际间相对优势的充分利用。
4. 卓越领导之道
本课程讨论的是从管事到带人的学问。分析了领导之道的特质、行为、权变，组织文化与影响力、权利与影响力、组织政治洞察力、领导变革、公众沟通与表现力、如何设计和规划自己的领导发展。课程通过演练、案例讨论、观摩等形式，通过活泼有趣的学习形式，掌握真正的领导之道。
5. 人力资源管理：理论与实务
随着人类进入知识时代，人力资源的竞争已成为企业、国家、地域之间竞争的焦点，人力资源的开发与管理也成为管理科学的核心课程；本课程将通过多种教学方法阐释人力资源管理的深层涵义、特点，涵盖人力资源规划、工作分析、招聘甄选、培训发展、绩效评估等方面，阐述最新的人力资源管理观念和技巧，包括定性与定量的分析方法以及与此有关的政策法规和操作功用等。通过了解员工的心理与行为，正确的识人、用人、留人，使人力资源管理与企业整体战略协调一致。
6. 现代营销管理
营销管理分为营销管理战略、营销管理战术两大部分和10个基本要素，这就像人的双手和10指，故称为十指营销。右手战略营销，包括右手拇指-市场研究，右手食指-市场细分，右手中指-选择目标市场，右手无名指-目标市场细分，右手小拇指-营销差异化定位；左手战术营销，包括左手拇指-产品策略，左手食指-价格策略，左手中指-分销策略，左手无名指-沟通策略，左手小拇指-执行策略。营销的成功仅在你的十指当中。
7. 现代管理创新
本课程互动性较强，力求每个学员都参与到各个案例分析，通过介绍创新六步法，突破传统的思维定势，学会如何培养问题意识，如何从哪里着手进行创新，克服创新思维的四大障碍，通过测试了解自己的思维模式，学会利用转轮模式、加减模式、逆向模式等工具激发创新，组建自己的创新团队，从而达到出奇制胜的目的。
8. 投资决策与资本运作
本课程探讨现代资本市场下企业投资决策的方法、过程及资本运作方面的技能。课程结合大量著名案例，分析收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具、以及收购与兼并前期计划和后期整合等有关并购的最新知识。本课程的目标是在学生做项目或者行业投资时，能运用科学的方法，进行投资风险分析，有效降低投资风险，增加投资收益。
9. 财务管理与财务报表分析
本课程一方面强调财务管理的价值创造功能、决策功能和控制功能，介绍战略投资过程、投资风险、并购投资、融资渠道与资本结构、融资风险等问题；另一方面从战略的高度讨论学习财务报表，帮助学员以有效迅捷的方式获取财务精要，认识到企业战略和经营管理活动与财务报表的关系，了解财务数据背后的故事，掌握分析报表的方法和技巧，以获得会计数据所描述的经济现象的实质，加深对其财务状况和经营业绩等方面的认识，发现企业经营中的优势和劣势，在商务活动中（商务谈判、收购与兼并等）运用财务分析的方法制胜。
10. 组织行为与学习型组织
本课程的目的在于帮助学员提升管理人和驾驭组织系统的能力，成为更加有效的领导者。通过案例讨论和参与法教授，使学员掌握有关个人行为、认知、动机、激励、团队行为、沟通、冲突、领导、组织、结构设计、组织文化、组织学习与变革发展等方面的方法、技能和实务。并与大家一同分享建立学习型组织方面的前沿研究成果。
11. 情商与影响力
情商只是一个工具，工具的作用在于完成任务。工具是中性的，就如同武器。本课程通过培养人的三种心智模式，提高成功商数（智商、情商、逆境商），从而减少摩擦与事故，缔造方方面面的和谐。能调动情绪就能调动一切，领导者的所有领导行为最终都是影响人的情绪，最终培养学员以情商为基础缔造领导力和影响力
12. 信息战略
本课程将讨论和企业息息相关的电子商务环境，信息时代下的商业规则，技术平台如何改变商业规则，数据对商业有何影响，企业如何把握在数据淹没中的生存法则。通过生动的即时演示和学员参与，有效帮助学员了解互联网时代下的新经济端倪，电子商务运作的当前环境、电子商务战略及ERP战略，认识企业建立互联网战略的必要性