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上海交通大学
华为特训营招生简章

华为,
跻身世界500强的中国高科技民营企业,
产品及服务已应用于全球170多个国家和地区,
近17万华为人,构筑起“以客户为中心,持续创新”的基石,
不到30年,一家普通的民营企业,究竟如何蜕变为全球百强公司?
本特训营将围绕华为公司的核心价值观,深入结合华为公司前核心高管和资深顾问的管理实践经验,为学员搭建一个体验华为成长经历,审视企业发展模式,探索企业持续成长基因,以及分享学习成果和感悟的平台,从而帮助更多企业迈向卓越,实现成功的复制。
课程介绍
模块一:华为的企业哲学观 简单、开放与包容——华为文化解读 第一单元 华为:企业文化的胜利
第二单元 华为文化的内涵
第三单元 华为文化的特征
模块二:华为管理的“道”与“术” “蓝血十杰”与华为式管理 第一单元 关于“蓝血十杰”
第二单元 华为向“蓝血十杰”学什么
第三单元 《华为基本法》与华为的管理智慧
华为绩效管理实践 第一单元 绩效管理概述
第二单元 组织绩效管理
第三单元 个人绩效管理
第四单元 华为绩效管理及应用
模块三:华为人力资源管理哲学与实践 华为的人才培养与干部管理 第一单元 华为的核心价值观
第二单元 华为的人力资源管理框架
第三单元 华为的干部政策
模块四:企业参访 通过参访华为公司,学员将近距离感受华为的管理文化,并将之作为基准与本企业进行比较、分析,从而重新思考和改进自身的不足之处,达到缩小与标杆企业差距的最终目标。
模块五:私董会 本课程引入私董会,旨在为学员搭建一个碰撞观点,分享人生经历、学习成果和感悟的平台。

【教学形式】
课堂面授:本课程邀请华为顾问和前资深管理者担任课程师资,与学员分享华为的价值理念,解析华为的经营之道,从而启发学员内观反思,汲取世界领先企业的成功经验。
企业参访:通过参访华为公司,学员将近距离感受华为的管理文化,并将之作为基准与本企业进行比较、分析,从而重新思考和改进自身的不足之处,达到缩小与标杆企业差距的最终目标。
私董会:当下,私董会已成为企业家们排决策之“忧”,解管理之“难”的新胜地。本课程引入私董会,旨在为学员搭建一个碰撞观点,分享人生经历,学习成果和感悟的平台。
招生对象
本课程适合以下企业的高管团队:
具有强烈奋斗精神和创业激情的初创企业
成长快速,正努力赶超行业标杆的企业
发展成熟且已取得一定成就,期望实现基业长青的企业
陷入瓶颈期,渴望突破困境,寻求有效管理模式的企业
师资配备
黄卫伟
 中国著名经济学家、企管专家,经济学博士
 中国人民大学商学院教授、博士生导师
 华为、TCL及许继电器的高级管理顾问
 《华为基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一
 主要研究领域:生产与运营管理、创业管理、管理政策


吴春波
 中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师
 华为公司高级管理顾问
 华为官方唯一认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者
 《华为基本法》起草者之一
 长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系,特别是人力资源管理体系的行程与演变
胡赛雄
 曾任华为大学后备干部系主任
 负责华为中高级干部企业管理培训与研讨
 华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一
 华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者


杨杜
 中国人民大学商学院教授
 历任中国人民大学企业管理教研室主任、管理理论教研室主任、中国人民大学商学院组织与人力资源系主任
 主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目,如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等
 主要研究领域:知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理等
学费与学制
学    制: 3天
学习方式: 
学    费: 首期体验价:12800元/人(下一期学费将调整为:22800元/人,不含食宿与交通费用
报名须知
开课日期: 2016年 
上课地点: 深圳
所需材料: 
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开课信息
学    制: 3天
学    费: 首期体验价:12800元/人(下一期学费将调整为:22800元/人,不含食宿与交通费用
开课日期: 2016年 
学习方式: 
上课地点: 深圳
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