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上海交通大学
新任经理能力提升特训课程招生简章

在业务岗位上磨练多年,长久以来的努力终于得到了公司的认可,太棒啦!恭喜你在今天成为了一名真正的管理者。但捉摸不透的上司,暗潮汹涌的跨部门关系,繁重的业绩指标……很快将你的喜悦变成了挫败感。
如何迅速调整心理状态,适应从员工到管理者的身份转变?
如何做好上下级之间沟通的桥梁,真正做到上传下达?
如何才能建立起一支高效的团队,实现绩效目标,创造价值?
新任经理若不能在最短时间内适应新岗位,必将以挫败告终,而最终蒙受损失的则是费尽心力培养人才的企业。
上海交通大学(SIPA)经济与管理培训中心为帮助新任经理完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变,特别设置《新任经理能力提升特训课程》,以管理自我及他人将遇到的各个环节为线索,为新任经理从角色认知、团队建设、目标设定、高效执行、评估反馈五大方面梳理管理技能,并帮助新任经理明确自身的能力发展路径,从而达到夯实企业的领导力梯队建设的目的。
课程介绍
序号 课程模块 课程名称 课程纲要
1 模块一:角色认知 《管理者的角色认知》 第一单元 管理者的自我认知
第二单元 管理者的角色认知与定位
第三单元 管理者的识人技术
第四单元 管理者的高效团队建设
2 《DISC性格分析与企业管理》 第一单元 DISC性格测评工具测评与解读
第二单元 DISC性格分析解读
第三单元 性格分析实战应用篇
3 模块二:团队建设 《高效团队建设》 第一单元 凝聚力——如何加强团队建设(明道)
第二单元 影响力——如何提升领导风格(取势)
第三单元 领导力——如何激励下属员工(优术)
4 《互联网时代的新生代员工管理》 第一单元 你懂80、90后的心吗?
第二单元 从WEB2.0寻找管理入口
第三单元 不要老板,但有足够的领导
第四单元 聆听,不要一味说教
第五单元 舒缓,不要激化矛盾
第六单元 结果,不要约束步骤
第七单元 鼓舞,不要“逆耳忠言”
第八单元 引导,不要直接作答
第九单元 选对,不要“铁棒磨成针”
5 《非人力资源经理的人力资源管理》 第一单元 高素质人才的“选”
第二单元 高素质人才的“育”
第三单元 高素质人才的“用”
第四单元 高素质人才的“留”
6 模块三:目标设定 《KPI制定与绩效管理》 第一单元 目标管理的内涵
第二单元 目标与策略规划
第三单元 关键业绩指标(KPI)体系的建立
第四单元 从战略、策略到工作计划(设计部门)二级KPI、个人三级KPI的分解与展开
第五单元 执行KPI与绩效评估
第六单元 绩效改善与绩效发展面谈技巧
7 《OKR绩效管理》 第一单元 OKR绩效管理思想及理念
第二单元 为什么需要OKR绩效管理
第三单元 OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
第四单元 传统绩效管理向OKR变革的注意事项
8 模块四:高效执行 《目标管理与计划落实》 第一单元 何为目标
第二单元 目标管理
第三单元 计划拟定
第四单元 计划工具
9 《时间管理与工作效率提升》 第一单元 制定目标,确立工作重点
第二单元 四象限时间管理法则
第三单元 二八时间管理法则
第四单元 推动任务高效完成的技巧
第五单元 时间工作计划的制定与讨论
第六单元 管理碎片化时间
10 《管理者高效执行力提升》 第一单元 执行力的要素
第二单元 优秀员工是执行的主体
第三单元 为什么缺乏执行力
第四单元 执行力行动纲要
第五单元 执行力提升八大策略
第六单元 运营执行力训练
11 《让员工跑起来:授权与激励的艺术》 第一单元 授权与受权
第二单元 为什么要授权
第三单元 有效的授权技巧
第四单元 授权的沟通与控制
第五单元 激励与管理实践
第六单元 激励机制与激励措施
第七单元 激励的四项基本原则与理念
12 模块五:评估反馈 《绩效管理与绩效考核》 第一单元 绩效管理概述
第二单元 绩效目标设定与目标管理
第三单元 绩效目标管理过程
第四单元 企业绩效考核
第五单元 绩效考核结果的应用
13 《员工职业生涯发展管理》 第一单元 为什么要做职业生涯规划
第二单元 职业生涯管理在企业中的导入
第三单元 企业对生涯管理的前期规划
第四单元 职业生涯规划的制定与实施
项目点评
 感悟角色转变:通过亲身经历从一名普通员工晋升为管理者的角色转变,感悟新任经理所需承担的责任,深入思考企业对新任经理所寄予的厚望。
 建立高效团队:深入学习如何平衡团队成员间的利益冲突,培育出色的新生代员工,创建一支具有强烈共同责任感的高效团队。
 设定明确目标:在企业整体战略的指导下,将团队的业绩指标落实到年、月、日,并结合目标与关键成果法(OKR),不断跟踪、落实完成情况,从而保证最终目标的实现。
 高效执行战略:通过学习执行力落地工具,用有效的方式引导正确的执行心态与执行技能,全方位打造团队的执行力,从而提升团队的战斗力。
 绩效评估反馈:通过学习系统的评估方法,准确评定团队成员的工作行为和工作成果,并将之有效地反馈给评估对象,在此基础上优胜劣汰,做到将人才放到合适的岗位上,从而不断优化团队,为企业创造价值。
招生对象
企业各部门新任经理、主管及储备干部
师资配备
王老师 上海交通大学安泰经济与管理学院著名教授,EMBA、MBA导师;上海交通大学城市管理研究所所长,上海交通大学21世纪发展研究院秘书长。
丘老师 广东金融学院工商管理系教授;北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、暨南大学、湖南大学、西南财经大学、继续教育学院E D P中心总裁班、内训班授课教授。
蒋老师 浙江大学客座教授;华略管理学院执行院长;誉为“最佳执行教练、中国战略执行力第一人”;阿里巴巴特聘专家。
胡老师 资深人力资源顾问。近三十年人事管理经验、世界500强人力资源管理经验以及人力资源战略咨询经验。美国国际公共管理与人力资源管理协会注册培训师。
彭老师 心性管理专家、DISC性格测试评估专家;PTT国际职业培训师、二级心理咨询师;清华大学幸福科学研究中心研究员;清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任。
王老师 国家高级人力资源管理师、国家认证二级心理咨询师、美国(ACI)注册国际高级职业培训师。近20年HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验;曾在多家大型上市企业担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
刘老师 台湾大英法律事务所所长、欧亚法律事务所合伙律师、雍华国际电子有限公司CEO、春达国际股份有限公司总经理、台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总、广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理、深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO。
宋老师 国内知名战略绩效管理专家、国家人力资源管理师教材编委会委员、国际人力资源管理师协会高级讲师;现任上海行隆咨询首席咨询师。
曾江涛 四维管理体系创始人。曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监等高层管理职位。清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授。
莫老师 中山大学管理学博士。中山大学、西北大学、广东财经大学、华商学院教授。广东商学院公务员研究中心主任。曾任:广西合生专业集团副总经理、广西教育厅副处长。
王老师 中式人本领导力专家。现任:广州通盈投资有限公司董事长。曾任:深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书;三一重工通讯(上市公司)行政副总裁;深圳市爱施德实业(上市公司)人力资源总监;中华网公司(美国上市公司)中国区人力资源总监。
岳老师 清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学MBA、EMBA课程讲师。有10多年世界500强公司管理经历;参与世界著名咨询公司麦肯锡项目合作;著有畅销书《迈向幸福的时间管理》、《解码沟通》、《让员工跑起来—授权与激励的艺术》、《迈向成功的沟通管理》(清华大学出版社)等多本著作。
邹老师 15年世界500强名企及咨询公司经历及专业训练;历任外资企业培训中心内训师、培训经理、银行保险部运营经理及培训总监等职务;国泰人寿保险-银行保险部运营经理、培训部经理;新加坡印咨询集团高级顾问。
学费与学制
学    制: 
学习方式: 
学    费: 课程单价:RMB1980人/天次,全系列课程优惠价:RMB26800/人
报名须知
开课日期: 2016年4月9日 
上课地点: 上海交通大学徐汇校区
所需材料: 
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开课信息
学    制: 
学    费: 课程单价:RMB1980人/天次,全系列课程优惠价:RMB26800/人
开课日期: 2016年4月9日 
学习方式: 
上课地点: 上海交通大学徐汇校区
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