华东理工中澳合作MBA
上海大学行政管理专业
中科大上海班软件工程
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上海交通大学
中国CEO全球研修计划招生简章

上海交通大学海外教育学院坐落于交大徐汇校区,是上海交通大学所属的高层次、专业型、实战性、国际化的继续教育机构,为组织和个人发展提供高层次、专业化的综合教育服务。自2003年成立以来,学院已累计培训学员超过30000名,师资阵容逾2000位。已成为国内高层次继续教育行业代表机构之一。学院以“坚持海外特色,创导终身教育,铸就一流品牌”为办学宗旨,依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
学院与英国剑桥大学、加拿大多伦多大学、澳大利亚悉尼大学、美国宾夕法尼亚州立大学、加州大学伯克利分校等世界著名大学进行深度合作,同时也与国际银行家同业公会、英国国际财务会计师公会、中国市长协会女市长分会等一批海内外知名协会建立了广泛的合作关系,自主和合作研发了包括通用管理、专业管理、银行金融、财务税收、艺术人文等方向的三十多个高端继续教育品牌项目。很多课程已成为该领域的代表课程,获得了包括企业家、企业高管、银行行长、政府官员和高级专业人士等构成的学员们的一致好评。同时,学院还为两百多家国内外知名企业及政府机关、事业单位提供了各类“量身定做”的特设内训课程。
课程介绍
一、开学课程:中西方哲学智慧
美国著名的管理学家霍金森说:“倘若哲学家不能成为管理者,那么管理者必须成为哲学家。”全球化时代面临一场深刻的“管理哲学革命”,新时代企业家应该融汇中西管理哲学思想,培养深层的自觉和高远的智慧。
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二、初期模块
◆中国企业史上的政商博弈
探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系。中国的工商文明为什么早慧而晚熟?中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色?中国的政商关系为何如此僵硬而对立?中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成?在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间?…
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◆中国经济改革史
审视历史需从四格迷图(中央政府、地方政府、无产阶级、有产阶级这四维之间的变动博弈)入手,这四维之间的动态平衡现实层面所展现出来的便是历史的格局。从放权-有产阶级高速成长到集权-有产阶级经济转冷的逻辑循环反复出现,反映了当代中国宏观经济周期波动的规律。利用中国现代化的“四格迷图”和中国经济的宏观周期波动这两个历史工具,全面剖析中国三十多年经济改革的历史格局,并深度探讨未来中国经济走向。
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◆15世纪以来世界主要国家的历史发展
全球化时代,既要把握历史的纵深,更要有宽阔的世界眼光。从未来发展的高度审视世界主要发达国家15世纪以来,如何创造和利用国际环境,开掘本国的自然和社会资源,建树新型的民族精神,在持续发展中跻身于世界发达国家行列的内在奥秘、民族个性和基本规律。认清整个历史的发展脉络和方向,认识和把握时代发展大势,敏锐地捕捉和把握机遇。
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◆全球化背景下的中西文化解读
文化在至高的精神层面上,是人类共通的精神价值。文化在具体呈现形态上要承认差异互赏,与其他文化的交流、对话和融合,正是中国文化选择和创新的契机。本课程将从宏观角度比较中西文化的特点,中国的儒释道文化对情理精神的强调,西方来自希腊哲学的理性精神和来自希伯来文化的信仰精神,两者如何分别塑造了中国人和西方人的活法,其共同点尤其是差异点何在,帮助学员透过一些表层现象深层次地思考有关中西文化积淀的问题。
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◆全球化背景下的宗教与信仰
在全球化过程中,许多宗教问题往往会形成局部地区的难点、焦点和全球性的热点、重点,对整个世界的格局和发展走向产生深远影响,甚至有可能改变历史进程和人类命运。宗教问题在当代世界已涉及到国际政治、世界和平、国家安全、社会稳定、经济发展、民族关系、法律秩序等重要方面。世界宗教构成了最强有力的和最重要的文化全球化形式,了解并研究世界宗教问题的来龙去脉及发展态势,助于当今的战略思维和战略决策。经济的发展和时代的进步在瓦解人们原有价值观、伦理观与社会观,企业家在追求财富积累的同时,还要关注灵魂的回归。灵魂需要安身之所,生命需要意义的港湾。修身养性、寻找生命之道,追求超我的途径,追问生存的终极价值,是企业家们的必经之路。
三、 中期模块

◆中国政治格局的走势
本课程将围绕以下几个方面展开:中国目前的政治形势,目前面临的主要问题及十八大后中国在政治格局上的发展方向,领导层权力格局的分配;中国目前面临的主要困境:对民主、价值观、普世价值的认知,对文化软实力建设的理解;在民主成为世界潮流情况下,中国民主化的挑战;中国在未来世界的定位。
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◆经济发展模式及制度变迁的跨国比较
用全球化的智慧来研究中国的问题, 从长期发展和国际化的角度来审视中国经济的方方面面,从中国与世界的互动中看待中国经济改革的过程及进行的过渡性制度安排,以及其对全球发展所带来的影响。
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◆企业经营之战略定位
全球化经济和自由竞争市场的日趋形成,使得企业获取绩效的关键,从运营效益转向了战略定位。没有定位的企业,将陷入同质化竞争,从而带来利润不彰和投资未来的能力下降。战略定位的本质,是为企业在市场竞争中选择一个具优势地位的“决战地点”,实现某个领域的主导权,从而成为顾客心智的首选,胜出同侪。该课程内容涵盖如下几个方面:战略规划指导与评估,围绕战略定位的优化资源配置和战略配称,竞争行为和企业战略决策评估,如何展开营销和打造品牌,根据市场和竞争机会在既有定位基础上的新业务创建,战略风险防范。
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◆企业经营的国际化与法律摩擦
政府是国际企业经营所在地的机构整体中的一部分,它是一个沉默的合伙人,一个具有无形控制力的合伙人。任何企业要顺利地贯彻国际经营战略,提高国际经营效果就必须对目标市场的政治环境予以充分的关注,并努力把握其内在规律。法律环境与政治环境紧密相联,东道国的法规制度、法规都对企业的经营和决策产生重大影响。本课程从1980年代日美经济纠纷处理的经验和教训、围绕知识产权的政治和法律、调整劳资关系的制度条件、企业的社会责任与环境保护法等几个方面进行规范和案例的分析。
四、闭门论道模块
◆企业经营之资本运营之道
纵观中外现代企业史,可以发现资本运营已成为企业经营中极为重要的部分,是企业迅速做大做强的重要手段,思科通过收购成为全球最大企业、巴菲特投资股票成为全球第二大富翁、索罗斯凭一己之力摧毁东南亚金融体系、通用的产业资本多元化、蒙牛借国际资本发迹,资本市场一次又一次地帮助企业家实现了自己的富强梦。然而,玩火自焚者亦不在少数,安然公司的轰然倒闭、全球第一大会计师事务所的解体、蓝田资金链的断裂、德隆资本帝国的崩塌等。
资本运营并非是一句简单的空话,在经济全球化加速这一新的竞争环境下,如何有效地利用和运用资本成为企业领导人面对的重大课题,特别是对中国企业而言,将面临着双重压力,一方面,要面对实力雄厚、资本运营经验丰富的跨国公司的并购。另一方面,又要积极走出去,并购国外企业。在此,我们将一起对资本的运动规律、资本运营中出现的问题、长远的资本运营战略的制定及怎样实现对可支配资源和生产要素的运筹、谋划和优化配置以实现最大限度增值目标而进行探讨。
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◆企业经营之守法之道
市场经济就是法制经济,作为企业,在经营上要始终坚持规范管理,但有的人认为做企业不能“太老实”、“太傻”,要会“钻空子”、“打擦边球”、“寻找灰色地带”,在法制不健全,管理不规范,市场不完善,消费不成熟的时候,这些行为会一时得逞,但随着市场经济体制目标的健全和完善,由于这些操作行为把企业推入毁灭的事例屡见不鲜。在这里广大精英企业家们将一起关注守法经营领域的实践和动态,探讨守法经营难点问题,切磋守法经营之道,防范和化解经营风险。
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◆企业管理之用人之道
管理之道,惟在用人。人才是事业的根本。杰出的领导者应善于识别和运用人才。只有做到唯贤是举,唯才是用,才能在激烈的竞争中攻无不破,战无不胜。知名企业用人:微软:寻找“聪明”人,青睐具有冒险精神的人;联想:有上进心、悟性强;宝洁:经历尤其重要。古代大师用人:曹操:用人枭雄,管理能臣;诸葛亮有七条用人之道;宋江:用而不崇,重而不尊。现代高手用人:乔布斯用人有九法则;李嘉诚用人:各尽所能、各得所需;张瑞敏:人人是人才,赛马不相马。在此,各路企业家同学们将各抒己见,并一起探讨识别人才,吸收人才,使用人才,激励人才及保留人才之道。
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◆企业家创新之道
在过去十年间,中国CEO和国外CEO们共同见证了信息化和其它技术发展对整个行业颠覆式的影响。如MP3的出现使随身听行业举步维艰,数码相机行业的兴起对传统胶片业破坏式的冲击,网络媒体的兴起令报纸等传统媒体不得不思考如何转型,云计算的兴起对现有IT的冲击。越来越多中国CEO已经深深意识到创新的重要性,特别是近些年,技术周期越来越短,最佳投入回报期也随之缩短,许多中国企业已经选择不再做创新的追随者,而已成为创新的引领者,其中不乏佼佼者已经走上创新之路并已经开始享用创新带来的成果。在此,我们将共同交流分享同学企业家们在技术创新、管理创新或市场创新方面的实践经历,对企业创新所持的观点和见解及企业所采取的创新策略。
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◆企业管理绝招“分享屋”
中国企业管理过去30年发展的历史,是一幕学习、奋斗、追赶,并走向创新的峥嵘岁月。大批中国企业家在管理实践中摸索出一系列适合中国企业发展的“中国管理模式”。在本次分享会上企业家同学们将现身说法,就跨文化管理、公司治理模式、劳资关系、管理伦理等企业家和高层管理者关心的话题进行经验交流分享,帮助大家在企业管理领域开阔视野、拓展思路。
全球领导力的变化趋势
本课程将探讨在全球化背景下管理者们都面临哪些超出其个体能力的挑战,他们应当如何去战胜这些挑战;在过去10年,人们对有效领导力的认知都有哪些变化;跨境及跨行业组织的领导问题;以及未来领导力发展的趋势问题。
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◆领导决策与公共政策
本课程通过研究政策系统的改进,探讨政策的选择、政策的设计和创造,研究政策形成的过程及其环境因素等,旨在提高领导者的政策分析和执行水平。
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◆开发创新能力:构建强大的品牌
本课程将探讨如何通过不断地创新,认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值,从而塑造经久不衰的强大品牌,包括如何找出区别于对手的差异化概念或营销手段,如何从情感和精神方面避开竞争对手的锋芒进行营销模式创新,如何借助强势的品牌,借力打力,客观上为自己的产品寻找新的关注点。
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◆政策领导力中顾问的角色
政策领导力是一种长远的引领的能力,它指的是政策整个过程的领导力,包括政策的制定、运行和监督、评估等环节。而政策领导力要发挥其功能,就必须在政策的整个过程中做到科学、有效、公平、公正,然而涉及到很多的专业和领域,在决策上需要专业知识为决策基础,本课程将探讨如何利用社会的智力资源为组织建立顾问机制,从而弥补领导者本身在专业方向上的不足。
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◆21世纪领导力面对的问题
21世纪由于全球环境的动荡性、不确定性、复杂性和含糊性,领导者们将面临更多的挑战,本课程将探讨在此背景下,领导者如何去实现组织架构的变革进而构建相互依存型的领导力文化;为实现领导力的提升,如何去树立全新的思维,摈弃阻碍发展的潜规则;如何去营造一种充满激情和创新的环境。
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◆英国文化
英国文化的学习旨在使学员了解英国的历史、社会、宗教等方面的情况及其文化传统,促进对英国的历史和现状的理解和认识,对英国的社会与文化有一个总体的把握,从而能从广义的文化哲学层面去审视西方文明的精髓,提高对中西文化差异的敏感性、海纳百川的文化兼容性以及处理文化差异的灵活性,培养和提高跨文化交际能力。
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◆牛津大学ISIS 科技创新介绍及牛津科技园参观
Isis科技创新为牛津大学全资拥有的公司,负责管理牛津大学的技术转移和学术咨询,并为全球的客户提供技术转移咨询服务。其使命是成为最顶尖的技术转移机构,透过商业手段将牛津大学的技术转移至产业界,支持牛津学者提供咨询服务并协助客户机构,以创造最高的社会和经济效益。在过去十年内签署了800多项产业化合同,其中包括500多份技术转化协议;目前管理着约350项有效的同族专利,近几年获得的美国专利超过100项;成立了60多家高科技公司,吸纳的投资额达3.34亿英镑;其中的6家公司已经在伦敦证券交易所上市。
全球经济趋势
该课程内容将涵盖全球商业周期波动下短期的经济发展动向。特别关注分析过去两年来的经济活动,并分析预判近期未来发达国家和发展中国家的经济发展趋势。课程具体内容包括:
 美国经济增长和失业情况评估
 欧洲财政与货币问题
 日本经济停滞问题
 东南亚地区,特别是中国和印度未来的经济增长预期
 目前经济形势会对公司经营带来哪些影响
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◆变化环境下的开放式创新
在不断变化的环境下,开放式创新越来越受到新兴产业和现今商业的欢迎,它能够驾驭、保持和助力企业的发展。创新可以刺激企业发展带来商业繁荣,不懂得创新的企业会在混沌中死亡。通过该课程将学习开放式创新的概念、理论和实践。创新经营同样适用于制造业和服务业,并可直接转化为新业务的增长和当前业务的改善。
主要内容包括:
 开放式创新概念、理论与实践
 产业创新的变化环境
 公司由外部到内部的创新
 中国实施开放式创新的挑战
 全球背景下的开放式服务创新
 风险投资:问题与机遇
 获取和整合外部资源战略
 产学合作关系
 开放式创新,协作与全球化
 可持续发展的开放式创新的实施
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◆商业模式创新
所有的商业经营都将创新放在一个优先的地位,因为创新可以带来新的理念、研发出新的产品,并且创新过程可以直接转化为更为优良的效益和支撑公司发展。不少公司有很多创新和非常好的产品,但是由于没有采取正确的商业模式而经营失败。该课程将探讨商业模式创新越来越重要的地位和一些商业模式成功和失败的原因。
 商业模式创新有哪七个组成部分
 变化的环境对商业模式的影响---我们该怎样做
 商业模式创新战略的历史展望---通过历史回顾可以学到什么
 如何改善您的资产负债表
 开放式资产负债战略如何改善您的企业经营
 都有哪些成功的商业模式?通过失败的模式我们可以学到什么
 未来商业模式的挑战
课程最后部分将安排专题讨论环节,届时将邀请两位企业总裁到现场介绍他们的创新商业模式,其中一位是来自硅谷一家新成立公司的总裁,另一位来自一家成熟企业的总裁。
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◆全球背景下的跨文化谈判
  参与洽谈较大标的的合同是公司高管们头疼棘手的事情。如今很多商业活动走向国际市场,高管们对跨文化或者是存在文化障碍的谈判更加畏惧。该跨文化谈判课程通过讲述一系列提高跨文化谈判和交流效果的战略战术,帮助高管们增强谈判过程中的信心。教授还会安排学员们通过模拟训练演练这些技巧。
培训目标:
 为学员介绍帮助提高跨文化谈判和沟通能力的一些基本方法
 学习与美国人和拉美人有效沟通的方法
 增进和提高学员有效沟通的能力和自信心
该课程通过谈判模拟演练教学进行体验式学习。通过演练展示在跨文化谈判中一些基本方法的应用。在演练前后都将针对如下话题展开讨论:谈判团队的组建:即你要选择哪些人代表公司去谈判,其他国家的谈判方法,协议预期,识别和管理交流分歧,预期管理与谈判过程管理。
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◆新时期的可持续管理
可持续管理可以理解为在满足当前需要的同时,同样具备满足未来需求的能力。人们通常认为自然、经济和社会制度之间是相互依赖的关系,因此人们应该从整体上来看待他们之间的关系。通过该课程,企业管理者们将学会如何整合公司的可持续性作为公司的商业战略,从而实现财务与社会环境的良性互动。学员们将了解学习到较为成功的企业都采取了怎样的措施将可持续性作为企业价值增长的动因。
学习应用理论和案例,帮助企业管理者们用来评估和执行使社会与环境相适应的战略,保持和最大化企业的财务收入。国际化的商业案例使企业管理者们能够尽最大努力将企业的可持续性发展与公司的社会责任结合起来,与公司的商业战略结合起来。
该模块还将涵盖公司品牌建立中的传播战略,阐述国际对亚洲公司的关注,通过可持续管理使公司价值最大化。
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◆企业参访及活动安排
 硅谷企业参观
 访问上海交通大学北美校友中心,与校友代表进行互动交流
 华尔街金融企业参访
 参观大都会博物馆、三一教堂
 组织欣赏著名音乐剧
 观看美国高尔夫名人赛,造访NAPA酒庄
领导力培训是一次有意义且具有学术挑战性的培训项目,其目的在于培养和提高跨国企业最高决策者的领导能力。课程设置将结合讲座,案例分析和小组讨论。该培训将重点培训四大方面的领导力: 个人- 团队- 领袖- 组织
在被誉为领导者摇篮的西点军校中以最正统的教育方式,学习领导力理论的历史与概况,,并总结自己的领导哲学,同时制定管理自己企业和西点军校学习之间的共同点和切入点。

◆领导力培养与组织能量转换及战略思维
◆军事战略及企业战略管理

 个人领导技巧:起草战略远景与目标, 沟通并激励企业为实现目标而奋斗
 团队领导技巧:学习在冠军团队中建立信任。学习决策技能和压力管理技巧。
 统筹技巧:学习管理变革和冲突,培养下属并建立学习型组织。
 组织领导力:在没有权威的情况下领导团队,管理公司的道德环境和公司管治。

※课后参观位于哈德逊河畔群山环抱的西点军校校园,古炮台,军校博物馆,纪念碑、名将铜像、西点学员的室外操练现场及愈3000名西点学员同时就餐的场景。




项目点评
课程背景

中国在过去的30多年里经历了4个最重要的市场和产业变化:工业化—市场化—产业化—全球化,中国企业也伴随着实现了量级跨越,从“作坊时代”到“跨国时代”。三十年,沧桑巨变,在2012世界企业500强排行榜上,73家中国内地企业赫然入列,中国企业已经走到国际经济舞台的中央。
由于经济环境、地缘政治的变化,新技术的出现,产品生命周期的缩短,跨文化交流,全球竞争和消费者行为的改变等因素的影响,今天的企业家在公司经营上面临越来越大的压力,中国企业在完成了30多年的快速成长之后,面临着新的现实问题:土地、成本、劳动力、区域和政策优势的逐步减弱,资源的透支……中国众多企业每每在周期性调整的宏观环境中变幻着各自的命运,中国企业如何在后危机时代的多元经济、政治与文化背景下不断超越自我,打造一流企业?中国企业家又该如何融汇中西智慧,确立自己的核心竞争优势并保持可持续发展的能力?中国企业家该如何融入到全球化宽广的视野中去,洞察国际市场先机,实施“国际化”的战略?
上海交通大学海外教育学院联袂全球最顶尖学府设计研发了中国CEO全球研修计划高端课程,该课程从文明史观和全球史观角度,凝练中西方智慧,在中西方历史、人文艺术、变革与创新、领导力、经济和商业发展趋势等多方面帮助中国企业家回顾历史,关注未来,以把握世界的发展大势和全球化背景下的中国发展趋势,全面培养企业家的修为与境界,将重要的管理理念与先进的组织战略相结合,建立适应未来发展的新思维模式,以大幅提升其作为领导者的效能及其所在企业的经营业绩,全面提升企业的全球资源整合能力和参与当前国际竞争的能力。
招生对象
适读学员

1. 行业领先企业的主要管理者;
2. 具有10年以上高层管理岗位经验;
3. 企业注册资本在1亿元以上,企业资产总额不低于2亿元或年销售额不低于10亿元;
4. 能够按照教学计划完成全程学习;
5. 具有国内外硕士以上学位或在著名大学等教育机构接受过系统培训。
学位与证书
研训证书
顺利完成各模块课程的同学将分别获得由牛津大学、剑桥大学、加州大学伯克利分校和上海交通大学颁发的课程证书。
课程设置
开学典礼
课程:中西哲学智慧
 
 

上海交通大学模块
一、初期模块
◆中国企业史上的政商博弈
◆中国经济改革史
15世纪以来世界主要国家的历史发展
◆全球化背景下的中西文化解读
◆全球化背景下的宗教与信仰
 
二、中期模块
◆中国政治格局的走势
◆经济发展模式及制度变迁的跨国比较
◆企业经营之战略定位
◆企业经营的国际化与法律摩擦
 
 
三、闭门论道
企业经营之资本运营之道
◆企业经营之守法之道
◆企业管理之用人之道
◆企业家创新之道
◆企业管理绝招“分享屋”
牛津大学模块
◆全球领导力的变化趋势
◆领导决策与公共政策
◆开发创新能力:构建强大的品牌
◆政策领导力中顾问的角色
21世纪领导力面对的问题
◆英国文化
◆牛津大学ISIS 科技创新介绍及牛津科技园参观
剑桥大学模块
◆地缘政治与当前世界格局
◆企业家精神与企业家思维
◆企业兼并收购中的战略问题
◆家族企业治理及传承
◆西方艺术与收藏
◆传统皇家俱乐部、当地著名企业参访,与大主教、国会议员及各界名流的高端社交活动
加州大学伯克利分校模块
◆全球经济趋势
◆变化环境下的开放式创新
◆商业模式创新
◆全球化背景下的跨文化谈判
◆新时期的可持续管理
◆硅谷企业参观,访问交大北美校友中心与校友代表进行互动交流
美国西点体验课堂
◆领导力培养与组织能量转换及战略思维
◆军事战略及企业战略管理
◆活动安排:华尔街金融企业参访,参观大都会博物馆、三一教堂,组织欣赏著名音乐剧,观摩美国名人赛,造访NAPA酒庄。
结业典礼
国际CEO 高峰论坛
                                                               


师资配备
葛剑雄
历史学博士,教授,博士生导师。全国政协常委,上海市政府参事,教育部社会科学委员会委员,复旦大学图书馆馆长。国际地圈生物圈中国委员会委员,HISTORICAL GEOGRAPHY编委,曾任复旦大学中国历史地理研究所、历史地理研究中心主任,是历史地理、中国史、人口史、移民史等方面研究的著名专家。

郑成良
法学博士,教授,博士生导师。上海交通大学副书记兼人文学院院长,中国法学会常务理事,中国法学会法学理论研究会副会长,中国法学会审判理论研究会常务理事,中美法学交流委员会委员,上海市法学会副会长,上海市高级人民法院、人民检察院特邀咨询员,上海仲裁委员会委员,上海市律师协会专家顾问。曾获国务院政府特殊津贴。
杜维明
哲学博士,教授。北京大学高等人文研究院院长。先后任教于普林斯顿大学、加州大学伯克利分校,1981年始任哈佛大学中国历史和哲学教授,并曾担任该校宗教研究委员会主席、东亚语言和文明系系主任。1988年,获选美国人文社会科学院院士, 1990年借调夏威夷东西中心担任文化与传播研究所所长。杜维明的研究以中国儒家传统的现代转化为中心,被称为当代新儒家的代表。
钱承旦
北京大学历史学系教授,博士生导师。世界史研究院院长。国务院学位委员会历史学科组成员、国家社科基金历史学科组成员、教育部社会科学委员会委员、中国英国史研究会会长。长期从事世界史、世界现代化进程研究。为中央政治局第九次集体学习作世界主要国家发展历史考察专题讲解。
季卫东
法学博士,教授。上海交通大学凯原法学院院长、上海交通大学企业法务研究中心主任,教育部长江学者特聘教授,首批上海“千人计划”特聘专家。兼任日本法社会学会理事、亚洲太平洋论坛(淡路会议)研究委员会委员、国际高等研究所企画委员、东京财团比较制度研究所研究员等。主要研究领域为法社会学和比较法学。
胡 伟
政治学博士,教授,博士生导师。上海交通大学国际与公共事务学院院长。享受国务院政府特殊津贴,荣获“五个一工程”奖和教育部“高校青年教师奖”,入选国家“百千万人才工程”第一、二层次。兼任中国政治学会常务理事、上海市人大常委会决策咨询专家。
吴晓波
财经作家,哈佛大学访问学者,北京大学管理案例研究中心中国企业史研究室主任、客座研究员,“蓝狮子”财经图书出版人,上海交通大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”,并获得南方阅读盛典•2009最受读者关注的“年度十大作者”称号。

卓新平
十一届全国人大常委,民族委员会委员,资格审查委员会委员。中国社会科学院世界宗教研究所所长,研究员,中国宗教学会会长。为中共中央政治局第二次集体学习进行过理论辅导。在当代的宗教伦理和西方宗教史等方面都有很深的造诣,参与了国家重大的宗教政策的研究和制定。

孟祥青
大校军衔,中国人民解放军国防大学战略教研部战略研究所教授。主要从事国际战略和国家安全战略问题研究。中央电视台、中央人民广播电台特邀嘉宾。主要代表作(著作和论文):《中国国际角色转变与对外安全战略选择》、《中国安全:两难与出路》、《中国发展让世界放心》、《伊朗不退 美国必打》、《地缘政治与国家安全环境》、《战略机遇期的中国安全》等。
张汝伦
哲学博士,教授, 博士生导师。上海市中西哲学和文化比较学会副会长。复旦大学哲学学院中国哲学教研室主任,兼任德国特里尔大学中西文化研究交流中心客座教授。《国外社会科学》杂志特约编委、《当代中国哲学丛书》主编。
朱幼棣
学者、作家。曾为新华社著名记者、国务院研究室社会发展司司长。1992年被评为新华社高级记者。为享受国务院津贴专家,首届地球奖、中国新闻荣誉奖获得者,中国作家协会会员。被称为“现代都市硕果仅存的士大夫式的传统知识分子”。
萧国亮
北京大学经济学院教授,博士生导师。研究方向:应用历史方法研究中国当代经济问题、从世界经济史的视域看中国经济增长的速度问题、中国社会经济史、中国企业史、企业管理学、企业战略管理、中华人民共和国经济史、世界经济史。
郑启荣
中国外交学院教授,副院长,院党委委员,并兼任中国国际法学会常务副会长,中国联合国协会常务理事。主要研究方向:当代国际政治与中国外交,国际组织与多边外交。主要著作:《联合国框架下的中美关系》、《中国国际关系研究(1995-2005)》、《全球视野下的欧盟共同外交和安全政策》、《改革开放以来的中国外交(1978-2008)》。
帕特里克• 戴蒙德 (Patrick Diamond)
牛津大学纳菲尔德学院院士,英国政府前高级政策顾问,曾任英国首相办公室政策规划主管,内阁办公室、北爱尔兰办公室特别顾问。曾与著名的政治人物,包括前首相托尼•布莱尔和彼得•曼德尔森勋爵共同工作,并担任平等和人权委员会的政策和战略董事。曾担任伦敦经济学院全球治理研究中心高级客座研究员。英国皇家艺术学会成员。
伊恩•戈丁 (Ian Goldin)
博士,詹姆斯•马丁21世纪学校董事,牛津大学贝利奥尔学院高级院士。前任世界银行副行长、2001-2003年担任银行的高层管理团队发展政策董事,同时领导银行与联合国和其他合作伙伴的合作。前任南非开发银行行政长官、常务董事。曾是纳尔逊•曼德拉总统的顾问,并担任南非申奥的财务总监。他是欧洲复兴开发银行在伦敦的重建和发展的首席经济学家,经济合作与发展组织巴黎发展中心项目总监,负责贸易、环境和可持续发展项目。获得法国爵士头衔、 由世界经济论坛“全球明日领袖”的提名。
艾伦•赫德森 (Alan Hudson)
牛津大学领导力与公共政策项目主任。文学硕士、理学硕士、哲学硕士、皇家艺术协会会员、牛津大学中国领导力与公共政策项目主任、牛津大学凯洛格学院院士。主讲社会学和当代历史,涉及工作和消费性质的变化,国家认同和工人阶级经历等方面。他的著作包括巴塞尔顿,民族的情绪(2001),策划师的问题(2001),高等教育的标准( 2002),我们这个时代的文化(2003),育人(2004),可持续发展与再生—一个规划中的新语言(2005)。
蒂姆•库克(Tim Cook)
教授,剑桥董事会顾问,为数所高校提供技术转让咨询,曾在牛津大学和剑桥大学研究服务部工作。自1997年开始领导牛津大学技术转让公司伊西斯公司,与公司共同经历了从成立到成为现在“全国最好的大学技术转让机构”的发展阶段。获英国牛津大学低温工程博士学位,牛津布鲁克斯大学机械工程高级国家证书。牛津布鲁克斯前州长、物理研究所研究员、牛津圣凯瑟琳学院大学特别研究员,赛德商学院科学企业家精神客座教授。

约翰•埃尔维奇 (John Elvidge)
爵士,苏格兰政府前常务秘书长,在2003年至2010年间担任苏格兰政府常务秘书长,苏格兰政府内阁秘书、苏格兰政府预算主要官员,管理苏格兰政府2010年的15000名公务员。30年公共服务经历,包括作为英国内阁秘书处的成员,1998-1999年度间为英国政府协调国内政策和管理立法规划。早期工作侧重于经济发展、基础设施建设和公共财政方面。

科斯塔斯•克里斯欧(Costas Chryssou)
博士、伊西斯公司高级顾问。15年以上光电子及电信行业技术创新、研发、知识产权建立经验。曾在南安普顿大学的高科技创业公司担任电信部门的管理工作,经历了公司从成立到在伦敦证券交易所上市的发展阶段。曾任安世亚太公司创新计划项目负责人,为商业企业和政府部门的运营提升和高增长战略提供商业咨询服务。2010年1月加入伊西斯公司。

莱斯利•彻纳东尼(Leslie de Chernatony)
伯明翰大学商学院品牌营销教授、品牌营销与研究咨询公司合伙人、品牌营销学博士,在欧美期刊中发表了大量的学术著作,出席并在众多国际学术会议中演讲,出版了数本关于品牌营销的著作。特许市场营销研究所、市场研究协会研究员。曾为众多企业担任品牌战略国际顾问,并在欧洲、亚洲、美洲、远东地区讲学,广受好评。在品牌法律事务方面同样具有丰富的经验。

安德鲁•罗斯(Andrew K. Rose)
哈斯商学院经济分析与政策专业教授,从事国际经济学与宏观经济学的教学和科研工作。社会兼职:1991年至今担任美国国家经济研究所助理研究员;1992年至今担任美国经济政策研究中心研究员。其他兼职及荣誉:2008-2010年美国国家科学基金会经济学会会员;2006-2007年风险管理学院理事长;1992-2007年国际商业与政策克劳森研究中心理事长;1995-2001年国际经济学杂志总编辑;1996-1999年美国国家经济研究所国际金融与宏观经济学项目代理主任;2012年至今香港城市大学名誉教授。




亨利•伽斯柏 (Henry Chesbrough)
博士,教授,“开放式创新”之父,美国加州大学伯克利分校哈斯商学院开放式创新研究中心创办主任。 1983年至1995年担任美国昆腾公司市场及业务开发部副总裁。曾为许多著名公司提供有关开放型营运模式的咨询顾问服务,包括IBM、联合利华、飞利浦、英特尔、惠普科技、戴尔等。其研究论述广见于《哈佛商业评论》、《加州管理评论》、《斯隆管理评论》等刊物。学术获奖情况:2006年其“开放式创新”一书被美国商业周刊评为年度Top Ten Books; 2003年因其在工业创新领域的研究成就,被科学美国人杂志评为“科学美国人年度前50”;2005年其“开放式创新”一书被欧洲开发与创新协会评为最好的创新商业书刊。




奥马尔 •罗梅洛 •赫尔南德斯(Omar Romero-Hernandez )
哈斯商学院教授,墨西哥国立大学化学工程荣誉硕士,英国伦敦帝国理工学院工艺经济与环境工程博士。目前研究领域:能源领域的商业智能及技术工艺,生物燃料的经济、环境和社会应用、绿色供应链等。主讲课程:项目管理、商业与环境:战略与工具、精益生产。荣获2010年弗朗兹•埃德尔曼奖,2009年美国国务院富布莱特奖访问学者等。





所罗门•达尔文(Solomon N. Darwin)
哈斯商学院开放式创新中心副主任、教授。旧金山金门大学金融博士。2005-2009年哈斯商学院财务报告与管理中心执行主任;1995年旧金山美国银行高级财务主管、副总裁;1983-1984年俄克拉荷马银行高级财务分析师;1980-1983年芝加哥摩托罗拉公司高级财务分析师。英国兰卡斯特大学管理学院、斯坦福大学管理研究生院等客座教授。目前研究领域:开放式创新和商业模型,可持续发展,战略规划与成本控制战略,国际会计与跨国公司、法务会计。曾为谷歌、惠普、基因科技等公司高级管理人员培训。




霍莉•施洛特(Holly A. Schroth )
哈斯商学院教授,加利福尼亚大学社会心理学博士。圣克拉拉大学兼职教授;美国管理学会会员。1989年获西部心理学会奖学金。目前研究领域:谈判中的情感和表达,程序正义。讲授课程:谈判技巧与冲突解决,组织行为学,组织行为学导论、战略业务整合。
托德 •汉肖(Todd Henshaw)
上校,教授,管理学博士。西点军校行为科学和领导力系领导力项目首席主任,国际知名的领导力专家。作为西点“领导力项目”的负责人主导了同沃顿商学院、GE公司、哥伦比亚大学等学术和商业机构关于领导力的合作与研究,将领导力培养的课堂延伸到了诺曼底战场、GE公司等。
托德•汉肖大学时就参加了军官预备部队,毕业后成为一名炮兵上尉军官。六年里,其从指挥40人到600人,工作于德克萨斯和夏威夷等地,编入了科技含量很高的‘快速反应部队’,主要任务是从空中调动飞机到地面。在奥斯汀读完MBA课程之后,其被调到美国军事学院(西点军校)任教,三年后,又重回部队,驻扎在韩国。再次回到‘西点’之后,主要教授必修课‘核心领导力课程’和‘领导力和管理学’,之后又为校方作‘西点’领导力规划工作。


伊德•鲁杰罗(Ed Ruggero)
西点领导力准则及训练模式的权威研究者,方法集成者和具备世界影响力的推广传播者,其卓越表现及成就,得到了西点军校,美国联邦调查局,福布斯杂志等最权威的机构鼎力推荐与高度认可,是美国历史频道,发现频道,FOX和CNBC的常年嘉宾,并经常巡回世界各地进行领导力发展和演讲与培训。
伊德•鲁杰罗本人即是一位优秀的西点毕业生。他担任美国陆军军官11年,并在全球不同地区承担各项重要的任务与职责。作为西点的教官,他积极地负责与承担培养“品德高尚的领导者”的崇高使命。由于他在领导者培养方面的出色表现,他被指定为美国的(陆军领导力)手册的编写者。美国军方要求这本手册被全军范围内的各级军官学习及使用。这一无比重要的使命与荣誉,也反映出伊德•鲁杰罗在西点领导力研究领域的独特地位。


拉里 •唐尼索恩(Larry R Donnithorne )
上校,管理学教授。拉里•唐尼索恩上校来负责西点领导力授课,是由多位西点军校校长的推荐,有15年西点军校首席领导力教授的傲人资历,他具有在西点军校,斯坦福,哈佛等不同名校获得多个学位的深厚的学识背景,而且他还有曾在越南及朝鲜等著名战场服役的特殊经历,更是因为其培训内容及深度完全吻合了我们之前对中国企业领导者的调查反馈的结果,凭借骄人的教育背景和多年的领导经验,拉里•唐尼索恩教授向数百名听众发表了优秀领导力方面的演讲,通过引述历史和文学作品中富有启迪意义的领导楷模,他形象地阐述了伦理领导准则,并激励听众从全新的角度思考永恒的思想和摆在想要有所成就的人们面前的重要选择。





学费与学制
学    制: 
学习方式: 
学    费: 人民币56.8万元(包括授课费、教材讲义费、翻译费、论文审查费、课间茶点及海外上课期间的住宿和膳食费
报名须知
开课日期: 2016年 
上课地点: 
所需材料: 申请流程

申请者向上海交通大学海外教育学院全球CEO研训中心提交入学申请表与相关材料,学院招生办公室对申请者提交的资料进行审核、评估,部分申请者将被通知参加面试考核。通过考核的申请者,学院将为其邮寄正式的录取通知书。
http://www.sjtuedu.com.cn/
021-51093675
其它说明
学习安排

2013年03月 开学
2013年04月 加州大学伯克利分校、美国西点军校
2013年05月 上海交通大学
2013年07月 英国牛津大学、英国剑桥大学
2013年08月 上海交通大学
2013年09月 结业
授课语言

本课程的授课语言为汉语,国外上课期间,采用英语教学,我们将配备现场翻译,并提供中文版的教材资料。

授课师资
本课程由来自全球各相关专业领域里卓有建树的学者、经验丰富的教授、专业研究领域的奠基人、获奖作者,以及经验丰富的企业家共同开发并讲授。他们通过科研、教学以及担任企业高管、咨询顾问和董事的亲身经历,与全球商业界保持着密切的联系,并对管理实践做出了重大贡献。
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开课信息
学    制: 
学    费: 人民币56.8万元(包括授课费、教材讲义费、翻译费、论文审查费、课间茶点及海外上课期间的住宿和膳食费
开课日期: 2016年 
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