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上海交通大学
企业战略执行特训营招生简章

跨越三个世纪的上海交通大学是我国历史最悠久、最早开办管理学院的高等学府之一,是国家“七五”、“八五”重点建设和“211工程”、“985工程”的首批建设高校。经过一百多年的不懈努力,上海交通大学已经成为一所“综合性、研究型、国际化”的国内一流、国际知名大学,并正在向世界一流大学稳步迈进。
上海交通大学管理学科在国内外久负盛名。经过近百年的发展,致力于教育国际化改革的探索和实践,在教学、科研、学科建设和管理创新等方面取得了跨越式发展,学术声誉和社会影响在中国乃至全世界都具有一定的影响
课程介绍
第一天
内容:明确企业战略
企业如何确定战略
战略分析工具的应用—— (PEST/SWOT/五力模型/客户价值曲线)
战略执行的起点——提炼公司的使命、愿景、价值观
我们创造了什么样的客户价值
我们做什么才能支撑战略目标的达成
训练
战略描述及分享
SWOT矩阵分析及分享
战略主题提炼及分享
成果
企业使命、愿景、价值观
企业战略主题
企业客户价值曲线
第二天
内容:绘制公司战略地图描述战略
战略执行四个维度逻辑关系分析
战略描述工具应用
如何实现企业价值
如何获得客户满意
如何赢得企业的竞争优势
如何建设企业的核心能
训练
绘制客户价值曲线图
绘制公司战略地图及分享
成果
企业战略地图
明确企业财务策略
明确客户战略
梳理内部运营体系
企业学习成长战略
第三天
内容:搭建战略执行体系
如何把战略变成可执行的行动
部门如何承接企业战略主题
如何衡量战略执行的效果
如何形成可持续的执行能力
训练
鱼骨图法提炼KPI
制定战略主题平衡计分卡
最终成果展示及分享
成果
战略主题分解
某一战略主题平衡计分卡
了解战略执行体系全貌
项目点评
项目阶段 工作内容 主要成果
第一阶段 1.成立联合项目组 《项目分析思路报告》
2.制订工作计划
3.调研与收集资料
4.汇报项目思路
第二阶段 5.OSA战略描述 《企业战略OSA表述》
《企业战略地图》
《企业战略主题汇总表》
《企业战略主题的战略地图》
《企业战略主题计分卡》
《企业部门绩效合约》
《企业部门计分卡》
《企业关键岗位计分卡》
《企业指标库》
6.培训,绘制企业战略地图
7.培训,制作战略主题计分卡
8.阶段汇报,培训
9.培训,制作部门计分卡
10.培训,制作关键岗位计分卡
11.优化企业绩效方案
12.阶段汇报,培训
第三阶段 13.培训项目方案 《项目总结报告》
14.项目总结
第四阶段 15.执行体系试运行,随时反馈指导 优化战略执行体系
16.每月一次定期回访(3个月)
招生对象
课程对象:
企业董事长、总经理、副总及各部门负责人(企业整体高层、中层管理团队)
学费与学制
学    制: 根据项目大小而定,一般3~6个月,50万元~150万元
学习方式: 
学    费: 6.8万元/10人/每家企业,每期含4家左右企业;企业专场18万元(30人左右)
报名须知
开课日期: 2016年 
上课地点: 
所需材料: 提交材料和照片
http://www.sjtuedu.com.cn/
021-29262519
021-21093675
其它说明
构建企业战略执行体系是一次企业管理的深刻变革。通过这次变革,企业把战略转化为可操作的行动,使企业围绕战略协同化,让战略成为每人的日常工作,使战略成为持续性流程。构建企业战略执行体系是一项专业性、长期性和系统性工程,上海交通大学专家及顾问团队将以专业的服务竭诚帮助企业完成具有里程碑意义的战略执行变革
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开课信息
学    制: 根据项目大小而定,一般3~6个月,50万元~150万元
学    费: 6.8万元/10人/每家企业,每期含4家左右企业;企业专场18万元(30人左右)
开课日期: 2016年 
学习方式: 
上课地点: 
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